Corte de césped en áreas verdes

(*) Por el Ing. Agr. Luis Alberto Di Biase

Corte de césped en áreas verdes no deportivas
Cómo diseñar el equipo adecuado ?

No Cuando en el área privada o municipal se debe iniciar un trabajo de corte de césped, que involucre las áreas verdes de un predio de mediana a gran superficie, por lo general se define cómo hacer esta tarea en base a la dotación de personal disponible.
Sin embargo, es importante señalar que diseñar el equipo es el primer paso, porque de sus características y cantidad dependerá la dotación de personal a destinar a ese trabajo y, considerando la incidencia de la mano de obra en los costos, la maquinaria es la llave para ser competitivos en el mercado actual y en el futuro. En este análisis debe priorizarse el criterio de buscar el equipo que mejor se ajuste a la demanda de trabajo del área verde, y luego buscar siempre dentro del rango profesional aquel que tenga la mejor relación precio/ producto.
Si analizamos la evolución de la historia de las máquinas en los espacios verdes, en muchos casos se podría decir que hubo máquinas que abrieron nuevas eras. En 1980/81 fue la inserción en las áreas verdes de las motoguadañas para eliminar las guadañas y los machetes. En los 90 fueron los minitractores para que el operario dejara de empujar pesados cortacéspedes, desde mediados de los noventa los sopladores haciendo desaparecer las escobas y hojas de palmera y desde hace un año, mirando al nuevo siglo, las máquinas de corte frontal que cortan sin pisar, disponen de una gran maniobrabilidad, altas velocidades de avance, lo que se traduce en una mejor calidad de corte y en una mayor capacidad operativa.

Primer paso el análisis del área verde sobre el plano
Luego de una primer recorrida del área verde con el plano como soporte hay que definir dos tipos de espacios verdes:

a) Espacios Verdes Cercanos
b) Espacios Verdes Lejanos

Difieren en la terminación, en el nivel de exigencia y por lo tanto en el tipo de maquinaria a utilizar.

Cuando se habla de espacios verdes cercanos se hace referencia, por ejemplo, a los jardines de un predio industrial, una plaza céntrica, donde el espacio es visto de cerca, se lo camina y la percepción es cercana. Lo opuesto son los espacios verdes lejanos: las grandes áreas o parques donde la visual se obtiene desde un vehículo o desde una distancia importante y, además, no se los camina.

Luego ambos tipos de espacios hay que dividirlos de acuerdo con características tales como: superficie, nivelación, densidad de obstáculos.

a) Superficie: de su tamaño dependerá el tipo de máquina a considerar (cortacésped pequeño o tradicional, cortacésped tipo Mid Size o máquina grande) y el tipo de motorización (eléctrica, nafta diesel).
b) Nivelación: influye en la elección del tipo de motorización de la máquina, porque si el terreno es un talud sólo se podrán usar motores de dos tiempos, si es un plano perfecto se usarán motores de cuatro tiempos. Influye en el tipo de transmisión, porque en pendientes se prefieren las máquinas autopropulsadas o de doble tracción.
c) Densidad de obstáculos: en un espacio verde, desde el punto de vista del corte, las plantas, canteros, columnas, bancos o caminos se consideran obstáculos y su densidad y distribución influye en el ancho de trabajo y en la capacidad de maniobra. Define la posibilidad de utilizar máquinas con el operario sentado o caminando y la cantidad de recortes (por ende afecta notablemente el costo).

Entonces, estos tres son los parámetros a relevar en el lugar usando el plano del predio como guía de la recorrida. No es falta de profesionalidad recorrer a pie, o combinar recorridas lentas en vehículos con caminatas en lugares claves. Desde un vehículo no se aprecia la nivelación, salvo que se transite el área con el mismo.

Es mejor medir y trabajar sobre la mayor cantidad de datos reales pues nunca los resultados podrán ser más confiables que los datos de los cuales fueron obtenidos!

Costo operativo: la llave para elegir el equipo de corte
Una vez que se dispone de las superficies divididas de acuerdo con la nivelación y nivel de obstáculos, se tiene una base del tipo de máquina que será más aconsejable. Pero debo saber cuánto rinde y cuánto cuesta esa máquina por unidad de rendimiento para definir si es realmente la más eficiente de las opciones. Entonces hay que introducir dos nuevos conceptos: Costo horario ($/h) y Capacidad de Trabajo (ha/h), que se integrarán en el Costo Operativo ($/ha).

El costo horario está determinado por tres factores: amortización, gastos de conservación y reparación y gastos de consumo (combustible).

Por lo tanto el menor costo lo tendrá el equipo de mayor vida útil (menor amortización), de gran fortaleza (menor cantidad de reparaciones y gastos en repuestos) y aquel que su distribuidor asegure una buena disponibilidad de repuestos. Porque existe un costo oculto, difícil de cuantificar, que es el costo de la máquina parada, vale decir el costo de tener una máquina rota y no poder producir. Este costo depende de la fortaleza del producto, pero también de que los repuestos estén disponibles rápidamente.

Por esto al definir una compra de un equipo, que reúne las condiciones para ser el ideal, se debe valuar detenidamente la capacidad de servicio post venta en la disponibilidad de repuestos y la capacidad de atención mecánica.

Capacidad de trabajo:
En las máquinas de corte de césped es muy fácil de medir dado que depende del ancho de corte y de la velocidad de avance, según la siguiente fórmula:

CT (ha/h) = Ancho(m) x Velocidad (km/h) x 0.1(ha/m km)

El ancho real de trabajo se ve afectado por el grado de superposición entre pasadas (cuanto más ancha la máquina menor su incidencia porcentual) y por la idoneidad del operador. La velocidad efectiva que la máquina va a desarrollar depende de la altura del césped (es la velocidad de la cuchilla la que determina la de avance), la nivelación del terreno, la densidad de obstáculos y la idoneidad del operador.

Costo operativo:
Resulta de combinar el costo horario y la capacidad de trabajo:

CO ($/ha) = CH ($/h) / CT (ha/h)

Sólo para dar un ejemplo de la importancia de trabajar sobre los costos operativos de las máquinas, para definir el equipo para ejecutar el trabajo, veamos las diferencias de costos operativos de un tractor comun de parque de 13 hp con plataforma en la panza, respecto de una Toro Proline Mid Size de 16 hp o una Toro Groundsmaster 120:

MODELO	RENDIMIENTO(#) (ha/h) (m2/h)	COSTO OPERATIVO(*) ($/ha)
Tractor	0.25 2500	35,20
Mid Size 16 hp	0.43 4300	25,12
GM 120	0.72 7200	17.62

(*) Incluye el costo del operador
(#) Rendimientos de Mid Size 16 hp y GM 120 son valores promedios

El tractor común con un operario un 25% más barato resulta ser un 100% más caro en la realización del mismo trabajo. Si en las tablas se hubieran considerado los rendimientos máximos de las dos máquinas profesionales, el tractor común hubiera sido un 210% más caro.

Conclusiones:
El equipo ideal es el de menor costo operativo y si bien el equipo Profesional puede demandar una mayor inversión inicial, se paga rápidamente en base a su bajo costo operativo y a la posibilidad de hacer más trabajo en el mismo tiempo